KZ KSP Platform
Как разработать программу адаптации новых сотрудников, подобрать и мотивировать наставников, и измерить результаты через три и шесть месяцев.
Новые сотрудники уходят в первые месяцы не потому, что работа им не подходит. Они уходят, потому что не получили достаточной поддержки в период адаптации.
Наставничество — это структурированный процесс передачи знаний, опыта и корпоративной культуры. Без чёткой системы даже самые опытные наставники работают вслепую, без ориентиров и инструментов.
На этом воркшопе HR-директора и руководители подразделений получат практические инструменты: от первого дня нового сотрудника до оценки результатов через полгода. Не теория — конкретные шаблоны, которые можно применить сразу.
Узнать о ближайшей дате
Воркшоп разделён на четыре блока с практическими заданиями между ними. Каждый блок заканчивается готовым инструментом, который участники уносят с собой.
Как построить программу адаптации с нуля или улучшить существующую. Разбираем структуру первых 90 дней: что должен знать новый сотрудник, когда и от кого.
Кто становится хорошим наставником и почему опыт — не единственный критерий. Как выявить потенциальных наставников внутри компании и сделать эту роль привлекательной.
Как понять, работает ли система наставничества. Разрабатываем систему оценки через три и шесть месяцев — с конкретными вопросами и метриками.
Как запустить систему наставничества так, чтобы она не затухла через месяц. Разбираем типичные точки сопротивления и способы их преодоления.
Каждый участник воркшопа получает пакет документов, которые можно адаптировать под свою компанию и применить сразу после семинара. Это не учебные материалы — это рабочие инструменты.
Шаблоны разработаны с учётом особенностей казахстанского рынка труда и требований трудового законодательства РК.
Воркшоп разработан для специалистов, которые принимают решения о найме, адаптации и развитии персонала. Если вы отвечаете за то, как новые сотрудники входят в должность — этот семинар для вас.
Отвечают за стратегию работы с персоналом и выстраивание системных процессов
Непосредственно управляют новыми сотрудниками и взаимодействуют с наставниками
Разрабатывают и внедряют программы обучения и развития персонала
Воркшоп сочетает короткие теоретические блоки с практическими заданиями в малых группах. Участники не просто слушают — они создают документы для своей компании прямо в процессе.
После воркшопа у вас будет не просто понимание темы, но и конкретный план действий. Вы уйдёте с документами, которые можно показать команде и начать внедрять на следующей неделе.
Участники, которые прошли этот воркшоп, отмечают, что главная ценность — это структура. Когда есть чёткая система, наставничество перестаёт зависеть от энтузиазма отдельных людей.
"Наставничество работает, когда оно встроено в систему, а не держится на личном энтузиазме."
Воркшоп построен по принципу "делай, а не слушай". Каждый теоретический блок сразу переходит в практическое задание, где участники работают с реальными ситуациями из своих компаний.
Мы не рассказываем, как должно быть в идеальном мире. Мы разбираем, как это работает в казахстанских компаниях с их спецификой, культурой и ограничениями.
Разбираем реальные ситуации, с которыми сталкиваются HR-директора в Казахстане
Участники создают документы для своей компании прямо во время воркшопа
Участники учатся не только у фасилитатора, но и друг у друга
Все инструменты готовы к использованию без дополнительной доработки
Большинство программ адаптации написаны, но не работают. Разбираем, почему так происходит и как создать систему, которая будет использоваться каждый день — а не пылиться в папке HR-отдела.
Опыт и экспертиза — важны, но недостаточны. Разбираем, какие личные качества делают человека хорошим наставником.
Роль наставника — дополнительная нагрузка. Без правильной поддержки даже лучшие наставники выгорают.
Без измерений невозможно улучшение. Создаём систему оценки, которая даёт реальную картину, а не формальные ответы.
Воркшоп проводится в Костанае для групп HR-руководителей и руководителей подразделений. Также доступен корпоративный формат — на площадке вашей компании.
Свяжитесь с нами, чтобы узнать о ближайшей дате или обсудить проведение воркшопа для вашей команды.
